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第819章 如果收购不了那就创办一家竞争对（第1页）

第819章如果收购不了，那就创办一家竞争对手

“董事长，宋总，各位同事下午好，我是二组组长蒋凌寒，接下来由我向大家汇报二组的项目情况.”

随着ppt页面打开，果然，意料之中的名字出现在了首页上。

“大麦网，成立于2004年，是国内目前比较领先的娱乐票务平台，该平台提供演唱会、话剧、体育赛事等多种演出票务服务，深受广大用户喜爱.”

“.大麦网不仅为观众提供了便捷的购票体验，还通过大数据分析和个性化推荐，帮助用户发现更多精彩的演出”

“.截止目前为止，该平台已经接受了两次融资，2005年的a轮从君联资本手里拿到了3000万融资，2010年的b轮融资则从君联资本和sig海纳亚洲手里拿到了数目不详的资金”

实际上大麦网真正的成立时间还要早于2004年。

这个平台的前身可以追溯到2000年，当时名为“首都大麦文化发展有限公司”，最初是一家专注于演出策划与票务销售的小型企业。

在那个互联网尚未普及的时代，大麦网的创始人意识到传统票务销售模式的局限性，开始尝试通过网络平台进行票务销售。这一决策为后来的大麦网奠定了基础。

随着互联网技术的快速发展，大麦网抓住了这一机遇，于2004年正式更名为“大麦网”，并转型为一家专注于在线票务销售的公司。

也正是这一转型才使得大麦网迅速获得了市场认可，并逐渐成为中国演出票务市场的领头羊。

大麦网的在线票务系统不仅提供了便捷的购票体验，还引入了多种支付方式，极大地提升了用户的购买便利性。

大麦网真正迎来快速发展的黄金时期是在进入2010年以后。

为了进一步提升用户体验和服务质量，大麦网不断优化其在线票务系统，并推出了一系列创新功能，如智能推荐、在线选座等。

同时，大麦网也开始涉足演出活动的策划与推广，成为集票务销售、活动策划为一体的综合性服务平台。

后续的变革和发展就不得不提到阿里集团了。

在2014年第一次接受阿里的融资之后，直到2017年被阿里收购。

从此之后，大麦网得到了更多的资源和支持，尤其是阿里在大数据、云计算等方面的技术优势，为大麦网带来了新的发展机遇。

大麦网借助阿里的技术支持，不断提升其票务系统的智能化水平，优化用户体验。此外，大麦网还积极参与阿里的各类线上线下活动，拓展业务领域，提升了品牌影响力.

但现在还是2012年，大麦网的第三轮融资还没启动。

“你们调研和跟踪大麦网的过程中，有没有关注过其他公司的情况？”

罗阳难得的打断了二组组长蒋凌寒的汇报过程，直接询问她道；“除了我们之外，还有哪些重量级互联网界的大型企业盯上了大麦网？”

互联网行业在这个阶段是蓬勃发展的时期，既有无数创业者野蛮生长，也有已经成长起来的巨头开始了收并购之路的垄断趋势。

无数分赛道的创业者怀揣梦想，他们最大的梦想就是在融资过程中被互联网大厂看中，乃至被收购，年纪轻轻就成为亿万富翁。

“大麦网已经经历两轮融资，在资本市场肯定受到大量的关注。”

宋琬这时候也插话进来：“而且我敢肯定，有一些互联网巨头企业已经初步关注到了这家公司。”

做出这样的判断，罗阳一点都不觉得意外。

不管是腾讯还是阿里，甚至包括百度，这些互联网业界的巨头公司都在不停打造护城河，同时统合自身旗下资源，走多元化发展道路。

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