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第112章 制定游戏规则1（第2页）

江朝北的一番大实话，让一向目空一切的江朝东无地自容，咬着嘴唇，黑着他那方正的国字脸，陷入沉思之中。他其实晓得江朝北讲的这些都是他身上的臭毛病，俗话讲得好，江山易改本性难移，不管是大男子主义也好，专制思想也罢，要一下子改掉也不是容易的事。

江朝北见大哥江朝东沉默不语，便趁热打铁的继续说道，“大哥，今天既然我们两弟兄把话说开了，我也就跟你说的说道了，道家思想里有一个核心的理念叫做无为而治！这句话的意思理解起来其实并不复杂，无为不是说我们什么都不做，而是要量力而行，因为我们每一个人的生命都很短暂，我们的精力也是有限的，如果我们什么事都亲力亲为的话，反而会受到各方面的限制而顾此失彼，适得其反哪！谈到这里我也不向你隐瞒了，大哥，很多事要看得开，要懂得取舍，善于舍弃！”

江朝北喝了一口水继续说道，“大哥，你就是打我骂我，我们今天难得这么推心置腹地谈心，我就直言了，晓虹的事情不是一个个案，她调走了，来了晓云，我们哪个都不敢保证她在利益面前不会犯错，而防止这样的事情不再发生的唯一途径，就是要建立起一整套完善的公司管理制度，不是让人来管人，而是让制度来管人，在制度面前人人平等，对身边的人，就不会存在在监管审核中，看人情讲情面的问题。我倒是觉得我们旭东公司走到现在一直都很顺，发展的也很快，很多问题都被掩盖住了，隐藏起来了，没有显露出来。我们作为公司的决策者，千万不要以为公司很正常而沾沾自喜呀！我经常讲化工企业要么不出问题，一旦出问题就是灾难性的，容不得我们心存侥幸哪！我在三化实习的时候，三化因为企业改制的问题曾经在员工中间展开过广泛的讨论，三化作为荆东的大型国有化工企业，却成为了第一家实行改制的企业，其教训是惨痛的，他们的问题主要出现在管理上。我当时就暗暗地发誓，我一定要让旭东公司避免三化这样的情况出现。可惜，旭东发展到今天，却跟改制前的三化有诸多的相似之处啊！如果我们还不引起重视的话，会出问题的。当然，我们跟三化也有不相同的地方，三化是国营企业，而我们是民营企业，国营企业有国营企业的弊端，民营企业有民营企业的弊端。”

“那依你的意思我们旭东作为一个发展潜力巨大的民营企业，弊端有哪些呢？”江朝东对江朝北的一番长篇大论还没有完全的消化，他感觉江朝北的话有点矫枉过正，夸大其词，甚至危言耸听。

“我们公司的主要问题还是出在你这个带头人的身上。”

“出在我的身上？你这是在开玩笑吧！”

“没有，大哥，我是认真的！你难道就没有发现，你的家长制管理方式已经完全过时了吗？”

“我不明白你这话的意思，你能不能讲得具体一点呢？”江朝东听到年纪整整比他小一辈的这个弟弟这么不客气地批评他，心里多少不是滋味。

“好，我们现在已经是一个吸纳了外资的中外合资企业，不是一个作坊式的小工厂了，我们的管理必须跟国际先进的管理理念接轨，而现在最先进的管理理念是平行的，跟我们现在的管理模式相冲突，我们的管理体系是典型的金字塔结构，总经理高高在上发号施令……”

够了！”江朝东再也忍耐不下去了，一拍桌子站起来说道：“什么叫高高在上发号施令？”

江朝北见江朝东被激怒了，他并没有发火，而是依然心平气和地说道，“大哥，我刚才有言在先，你就是打我骂我我还是要把该说的话讲完，如果你还固执地想把现在的旭东公司，变成你江朝东的家族企业，你还迷恋于坐在金字塔上享受国王般的发号施令的威权的话，我告诉你那是白日做梦。”江朝北说到这里便戛然而止，不再说话。

江朝东被江朝北的话犹如重重的一击，一下子跌坐在椅子上，再也没有了刚才咄咄逼人的气势，两个人好长时间都没有说话，江朝东的思想在做着激烈的争斗，他的情绪也渐渐地平复下来，冷静下来的江朝东必须面对一个残酷的现实，那就是理智告诉他江朝北讲的这些都对，他身上确实有这些缺点，他也确实想把旭东公司打造成一个完全由他控制的家族企业，由他这个家长实施管理，所以他就会设法维持他在公司的权威性，更担心江朝北取代他而处心积虑地提防和打压江朝北，其实这在旭东公司内部已经不算什么秘密了，现在江朝北把这些都端上了桌面，扯下了他江朝东身上自欺欺人的伪装，他先是忍耐继而是愤怒，现在冷静下来后却又因内疚而无地自容。

江朝东看着两个手臂抱在胸前，若无其事看着屋顶出神的江朝北。他为了缓和气份开口说道：“怎么，生我的气啦？”

“没有，我在向你摊牌之前就作了最坏的准备，你会掀桌子打人，可是你没有，我还是很欣慰的。”江朝北继续望着房顶无视江朝东的存在说道。

“哈哈哈！想不到你这么了解我啊！”江朝东笑着说道：“你不是有话要讲吗，我现在已经冷静下来了，我刚才确实有点失态了，向你道歉！”

“我要讲的都讲完了，接下来的就看你能不能正视自己的问题！”

“朝北，你刚才讲的什么扁平型的管理和什么金字塔式的管理这些东西是哪个告诉你的，说实话我还是第一次听说，可能是年纪大了对这些新生事物理解不透，你能不能详细地跟我讲讲呢？”

“这些先进的企业管理理念我是在书里面学习了解到的。”江朝北见江朝东现在情绪完全平复下来了，便说道：“扁平型的管理就是管理者之间的职能是平行的，不相互交叉，打一个比方说你是总经理，你只能在职责范围内对相关人员发号施令，而跟你不相关的人你无权过问，哪怕你是总经理也不行。我们就说对江晓虹的处理，她是不是要被公司开除，不是你总经理该管的事情，你也无权开除她，这就是扁平型的管理。”

“按你的意思我这个总经理不就是聋子的耳朵——摆设啦！”江朝东有点恼怒地问道。

“不是你说的这样，大哥，扁平型的管理的精髓，就是你只能做你职权范围的事情，职责规定了这个事归你管你就得管，不想管也不行，职责规定不归你管你想管也不行，不然你说我是总经理我非要管呢，那就违反了游戏规则，就会乱套了晓得吧。”

“哦，听你这么一解释我好像懂了又好像没有懂。”

“你不是没有弄懂而是不愿意面对现实，因为一旦这些制度职责把你规定死了，那就不能发号施令享受威权啦！”

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