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第741章 这样的公司这样的国家（第1页）

在齐政安抚人心的同时，人民日报无声无息地发表了一篇文章《守好农业现代化的价值出口》，针对“嘉谷系合作社违约事件”做出了深入分析。

——文章称“无论是农户还是公司，诚信的小船一旦翻了，再想补救可就难了”，认为只有守住诚信的底线，国内的农业才能把握好现代化的风口……

新华社、光明日报也相继就这一事件发表了类似的评论文章。

“所以，这算是官方表态了？”当翻译好的文章摆在嘉吉农产品供应链亚太区总裁安博泰面前，他浏览了一遍后，如是问道。

坐在他对面的，是岛国丸红谷物贸易部的特派代表太田明夫。

相比于安博泰，后者称得上是一名中国通了，还有闲心数了数文章数，才道：“这些都是中国的官媒，所以，基本可以看作是官方对嘉谷的支持态度了。”

嘉吉可以代表传统国际粮商，而丸红是新兴国际粮商的代表之一。能将他们聚集在一起的，自然是因为有共同的对手——中国的粮商之首，嘉谷。

这样一来，官方的表态对他们来说可不是什么好消息。

做国际粮商的，都会刻意维持与各国政府的关系，以本土为甚。在中国这个最大的新兴市场，本土霸主嘉谷的官方人脉，自然不是他们能比拟的。但是，这么短的时间内，就能争取到官方明确表态支持，安博泰不能说他没有一点意外。

太田明夫也语气唏嘘的道：“看来，嘉谷的扶贫路线，很符合中国政府的心意。”

安博泰皱了皱眉，也想起了之前看到的情报：即使旗下的农民合作社有背叛的迹象，嘉谷依然坚定的在贫困地区继续推动农民合作社落地……

安博泰沉默片刻，喃喃道：“这样一个企业，究竟是……怎么做大的？”

按他的商业逻辑，实在很难理解嘉谷的“扶贫路线”。

是，在大农业领域，跨国粮商也普遍向上追溯生产环节。如四大粮商，在播种初期，即与农民签订合约，提供种子、化肥、农药乃至农机具、金融等，至收获时再从农民手中以约定的定价模式来收购农产品。

大家都是全产业链布局，但他们的全产业链，与嘉谷的全产业链，并不是同一个“全产业链”。

简单来说，四大粮商的“全产业链”各有侧重——ADM以注重研发着称，不断通过化学研究推动在相关领域的扩张；邦吉以注重从农场到终端的产业链完整性而着称；嘉吉一直很注重粮油物流环节；路易达孚则非常重视通过期权期货来平衡农产品的交易风险。

嘉谷的“全产业链”乍一看，似乎与邦吉一样。但人家邦吉哪里像嘉谷这样，会投入到改造先天条件极差的环境中去？不是条件好的地区，邦吉还不稀罕嘞！

同样的资金，投入到哪里不能带来更高的回报？嘉谷这样，一点也不符合商业逻辑，让安博泰来评价就是“自寻死路”。

但偏偏就是这样的嘉谷，发展到了让他们都不得不忌惮的地步。

太田明夫对嘉谷，甚至说对中国了解更深，对此是有他的理解的。

他脸色变换，最后沉声道：“这是中国的剧烈上升期啊，在这个大型经济体的上行周期，个体或公司的成就，会以几十上百倍的规模放大。”

这是这些年来，太田明夫看着嘉谷以一种难以理解的速度崛起后，最深的感悟。

国运好，个人才能好。

譬如岛国，最耀眼的一批企业，都是在二战后岛国的上行周期创立的；待进入九十年代后，岛国的上升周期彻底破碎，岛国再无耀眼的新兴公司。

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