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等到星浪公司的股价也跌到了一美元之下,甚至零点五美元的时候,那他可就真的是哭都哭不出来了。
所以趁着手上的股权,还能值四百多万美元的时候,把它卖出去是最好的打算。
黄志文是手上的股权,是属于限售的,只能通过私下交易的方式卖出去,无法上市进行交易,现在章云峰愿意比市场价高出百分之二十,收购他手上所有的星浪公司股权,对于黄志文来说,已经是最好的结果了,
事实上,章云峰除了黄志文之外,还接触了好几个星浪公司的股东,从那些股东手上收购了一批星浪公司的股权,说一句实话,星浪公司的管理层,股东们,都对于星浪公司的前景并不乐观,这也是为什么星浪公司的很多持股股东,都急于卖掉公司的股份。
收购了黄志东手上的星浪公司股权之后,章云峰已经实际持有,星浪公司百分之十三的股份了,不过他并没有让人公布出去,包括那些卖出手中股权的星浪公司股东,在交易的时候,章云峰也要求他们不要公布出去,暂时他还并不想改变星浪公司的,任何发展轨迹。
有时候赚钱不需要太高调,低调的赚钱也是一种不错的选择。
就在星浪公司把黄志东踢出了星浪一个月之后,二零零一年的七月四日。星浪公司隆重的邀请到了,前美双网创始人,童家危做客星浪网的星浪嘉宾聊天室,与网友关心的问题进行现场交流。月4日本周三1930分原美商网童家威先生做客新浪嘉宾聊天室,与网友关心的问题进行了现场交流。
“大家好!”主持人首先说道:“曾被视为互联网经济一块肥肉的2,在大气候的影响下,波澜起伏,有人称,我们国家传统的外贸游戏规则还很不健全,可能会出现一种“羊肉没吃到,惹了一身骚”的情况,宝岛趋势科技执行长,最近在商业周刊上发言,称未来将是nn终端对终端的世界,2将泡沫化。童家危这位曾获美国沃顿商学院战略市场营销,和投资管理金融双料,美双网的前任、美双网董事长,现任rr董事会成员的电子商务先行者,在经历过资本与经理人冲突后,是否对我国电子商务有最新感悟?是否信心依旧?是否又拿到新的风险投资?导致童家危离开美双网的真正原因是什么?童家危如何评价现在的美双网和他即将创办的商振网?欢迎提问。
主持人继续说道:“聊天现在开始,欢迎大家踊跃提问,首先先请童家危先做一下自我介绍。”
童家危说道:“我是童家危,性别男,年龄三十七,八八年开始在深镇创业,赛格下属领导人,代表赛格出任董事,九二年开始赴美国沃顿商学院,获金融市场双料。九七年底创办美双网,至四月初下岗,离开了美双网。”
马上有网友问道:“童先生是我敬仰的网络先锋,如果有个机会,能和您一起开始,是我的荣幸,我有一个问题要问童先生,如果再做2是否还会从采购商做起?”
童家威回答道“第一,美双网做2是从供应商先开始的。发展到一定规模以后,才开始引入国际买家的。我下一个创业还是先从供应商开始。”
网友又问道:“您怎么样评价现在的美双网,和您即将创办的商振网?”
童家威说道:“首先,两个服务的侧重点不同。第一,美双网目前侧重于服务国际买家,由国家拉动国内供应商使用电子商务,以扩大出口。商振网服务主要对象还是以我国出口型企业为主。服务的主要内容为在国际大交易市场上做最大限度的推广。”
“第二个不同点,美双网侧重于推广自身的电子商务平台,商振网不再建立自己的平台。而是把我国的企业在多个平台中推广。第三,商振网的服务类型与美双网有共同之处,下一步都偏重于服务。而不再侧重于技术平台的开发。
网友老榕说道:“请您描述一下您新的事业。”
童家威说道“老榕的确是朋友,我从来没有像他这样在网上这样踊跃。新的公司的服务是一种侧重于在2当中,帮我国企业在国际市场做推广的服务性公司,服务的模式是帮我国企业的有关信息,包括公司介绍和产品信息,按照联合国颁布的行业产品标准,在国际著名的电子商务平台上,包括等电子商务平台上,建立标准化电子商务的展位。”
“这种服务模式,很像早些年的网上推广公司,叫。他做的业务是将公司网制在各个搜索引擎上进行链接。商振网做的业务是将公司的数据库做成标准化的展位,在各个电子商务平台上接入。这项服务当中,全世界是首家。之所以选择这个商业模式,是因为我们通过这四年来在我国做2的体验,企业最需要的并不是一个电子商务的解决方案,也不是软件及硬件设备,最需要的有一个服务商在海外,通过互联网的工具,通过电子商务的手法吸引买家。”
“第二点,基于我个人对于未来我国电子商务的发展,认为最现实的商机是2出口这一项。第三,涉及到公司将来的盈利模式问题,我个人的看法还是侧重于服务,而不是侧重于提供解决方案。很像当年西部淘金热的是卖铁锹和牛仔裤赚的钱。”
又有网友问道:“您离开美双网对您自己应该是一个转折,对此,您一定有过深思熟虑的考虑,能否讲一下从中得到的经验和教训?”
童家威说道:“离开美双网,成功的经验和教训,跟经营美双网成功的经验和教训,如果说是一个问题的话,可以从这几方面来说。美双网经营到现在,最成功的地方是贴近客户,大家都在谈电子商务,到底什么是有效的手段,帮助企业产生经济效益,节省成本?唯一的方法就只有贴近客户,那么失败的地方当然有很多教训。”
“比如说我们花了大量的资金,在教育启动市场方面。公司可以更早地,应该是更早地引入国际买家,由买家低成本,高效率地拉动我国的供应商使用互联网。第三,个人方面也有一些成功的经验和教训。成功的地方我觉得是成功地把美双网的服务模式,以踏踏实实的方式介绍给了我国企业。”
“第二,对我国企业如何利用互联网打入国际市场,做了很多切实可行的服务和教育性工作。当然不同的人有不同的看法,认为教育性的工作是劳民伤财的工作,我个人不这么认为。那么教训,第一是应该更早地认识到什么时候由一个创业型的,转成职业型的。”
“第二,一旦认识到公司发展到一定程度,自己需要向职业经理人转型的时候,应该花更多的精力在于沟通和人事管理上。”
网上的热度很高,很多的网友都对童家危非常的感兴趣。
这时又有一位网友问道:“在您离开美双网的时候,曾经做过一些反思,其中有一个您曾经谈到的三明治管理模式,在这里能否把这个模式详细介绍一下。在您以后的创业过程中,会对资本采取什么样的态度?”
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