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第44部分（第1页）

要拥有比竞争对手更多的自然资源；三是要天生富有，掌握住符合企业超速

成长的信息与智力资源的开发，以此获得高于别人的优势；四是要拥有更高

超的软件技术人才；五是要建立起与信息社会同步的善于传播知识、应用知

识的员工队伍。只有具备了这些条件，并且建立起了符合企业成长的管理模

式，成功便有了保障。只有这样，我们才能像比尔·盖茨在《未来时速》中

所说的那样，在巨大的企业转变时期，震动仅仅是开始。在这场革命中，谁

是生存者？新世界的企业家们已经向旧世界的“巨人”发起了攻击。随着中

国的环境政策与企业家在心理方面的不断成熟，“中国微软”的出现指日可

待。后记

在人的一生中，有许多的事情就如蓝天里的流星，璀璨中带有浪漫的诱

惑，一闪而逝，留下丝丝缕缕的怅然，使经历过的人嗟嘘、感慨不已。

在《如何造就中国的微软》的写作过程中，我才明白此中道理，设计我

们的人生，不仅仅包括我们的事业，也包括我们的生活乃至更多，它会使我

们对现实有更清醒的认识，对未来有更执着的追求，人生的很多真谛就是在

这样的磨炼中顿悟的。也许将来我们不会成为比尔·盖茨式的人物，但只要

我们为自己的目标付出最大的努力，人生的无悔也就在于此吧！

在《如何造就中国的微软》付梓时，我才真正明白企业家为什么会发出

令圈外人不相信的感叹：“累，活着真累！”

大家都疑惑不解，这是怎么了？当了老板应该说是成功了，整天西装革

履，觥筹交错，歌舞升平，为什么还要发出这种感叹：“累，活着真累！”

其实，一个人的成功，不在于事业上的体现，而在于所担负的那份责任。

老板们知道：世上高明人多，聪明人多，但成功者少，就是因为他们不知道

怎么走才造成心灵的累。只有知道往哪儿走才算聪明，只有马上走并坚持到

底才算成功，而在寻找这种走的过程中，就会使人开始变得烦躁、疲惫、焦

虑、失眠、紧张、忧郁、彷徨。。

做老板如此，著书立说亦然。企业家知道当老板很累。老板作为一个企

业群体的俯视，其精神压力是员工无法体会的。员工累了可以歇下来，工作

不满意可以跳槽，年龄到了可以退休，受了委屈可以哭泣，老板却不可以。

他就像一部“永动机”，对企业不能有丝毫懈怠，有苦、有泪也只能封存在

心里。

策划出书与著书立说的人也知道很累。他们累的不仅是整日坐在计算机

前的身体，同时累的还是心灵深处的那份寄托。著书立说像做人一样，他不

仅要教会自己改变自己，也要教会别人去改变自己。如果造成痛苦的一切问

题都是无法控制的，就索性干脆忘却或放弃那件事，通过改变自己而走出束

缚自己的沼泽。

为什么会这样？企业是一支特殊的部队，老板是这支部队的将军，上千

的人跟着你，将军一个眼神会使部队振奋，也会使部队崩溃。员工把宝贵的

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